mardi , octobre 17 2017
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Formation : groupe de codéveloppement professionnel – propriétaires et directeurs généraux

Formation : groupe de codéveloppement professionnel – propriétaires et directeurs généraux Objectifs : Apprendre dans l’action, obtenir des résultats concrets et partager avec d’autres professionnels Clientèle cible : Propriétaires et Directeurs généraux Description : Le codéveloppement est une approche de formation dans l’action qui vise le développement de la pratique …

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Formation : groupe de codéveloppement professionnel – professionnels r.-h.

Formation : groupe de codéveloppement professionnel – professionnels r.-h. Objectifs : Apprendre dans l’action, obtenir des résultats concrets et partager avec d’autres professionnels Clientèle cible : Professionnels r.-h. Description : Le codéveloppement est une approche de formation dans l’action qui vise le développement de la pratique professionnelle. Le groupe est …

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Formation : groupe de codéveloppement professionnel – directeur (usine, opérations, production)

Formation : groupe de codéveloppement professionnel – directeur (usine, opérations, production) Objectifs : Apprendre dans l’action, obtenir des résultats concrets et partager avec d’autres professionnels Clientèle cible : Directeurs (usine, opérations, production) Description : Le codéveloppement est une approche de formation dans l’action qui vise le développement de la pratique …

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Formation : bien animer et bien gérer les réunions

Formation : bien animer et bien gérer les réunions Objectifs : > Préparer adéquatement une réunion > Bien identifier les objectifs et les transmettre clairement > Animer et conduire efficacement une réunion > Vous assurer que tous participent > Tirer profit de la créativité des participants > Gérer les situations …

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Formation : formation de formateurs

Formation : formation de formateurs Objectifs : Découvrir des outils simples pour former les employés. Clientèle cible : À toute personne ayant à former des employés (contremaîtres, chefs d’équipe, formateurs en entreprise, professionnels r.-h. qui accompagnent des formateurs). Description : Vous avez à former des nouveaux employés? Vous êtes reconnu …

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Formation : le leader d’influence

Formation : le leader d’influence Objectifs : Passer des idées aux réalisations. Clientèle cible : Directrices / Directeurs, Coordonnatrices / Coordonnateurs, professionnels r.-h. Description : Vous avez des idées, une vision, des solutions pour soutenir votre organisation et vous aimeriez être davantage en confiance pour les promouvoir et les concrétiser? …

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Formation : mieux communiquer et mieux s’exprimer

Formation : mieux communiquer et mieux s’exprimer Objectifs : Être un collaborateur et une collaboratrice de choix dans l’équipe. Clientèle cible : Ouvert à toutes et à tous Description : À tous les niveaux d’une organisation, la qualité des communications et des interactions sont d’une grande importance pour s’assurer d’un …

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Formation : l’approche coaching en gestion

Formation : l’approche coaching en gestion Objectifs : Favoriser le développement du plein potentiel de vos collaborateurs. Clientèle cible : Gestionnaires, directeurs, coordonnateurs, professionnels r.-h. Description : Maintenant que vous êtes en mesure de gérer votre équipe de travail, vous aspirez jouer un rôle de premier plan dans le développement …

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Formation : les chefs d’équipe (leader sans autorité formelle)

Formation : les chefs d’équipe (leader sans autorité formelle) Objectifs : Acteurs de premier plan dans votre organisation. Clientèle cible : Chefs d’équipe Description : Spécialement conçue pour les chefs d’équipe, cet atelier de formation permet de s’initier aux différents aspects de la gestion du personnel, tels que : – …

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Formation : Pour faciliter la résolution de conflits en milieu de travail

Formation : Pour faciliter la résolution de conflits en milieu de travail Objectifs : Intervenir lors de tensions au sein des équipes de travail. Clientèle cible : Toute personne ayant à intervenir auprès d’employés problématiques ou en situation de conflit (contremaîtres, superviseurs, coordonnateurs, directeurs, professionnels r.-h.) Description : Les difficultés …

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