SHERBROOKE, Québec, Canada [30 avril 2021] — Célébrant 20 ans de succès et d’innovation depuis sa fondation le 30 avril 2001, NGC Aérospatiale, entreprise sherbrookoise, a acquis une solide réputation dans plus de 20 pays pour le développement de logiciel intelligent permettant la commande autonome de satellites terrestres, d’aéronefs sans pilote et de sondes d’exploration lunaire. Fondée par Jean de Lafontaine, PDG, alors unique employé, l’entreprise a grandi pour atteindre 8 employés en 2004, tous des finissants de l’Université de Sherbrooke. Elle compte aujourd’hui 18 professionnels hautement qualifiés, en provenance du Canada et d’ailleurs, se concentrant sur un avenir prometteur rempli de projets.
La longévité de NGC s’explique par le sens de l’innovation et par la rigueur qui animent son personnel à livrer des logiciels de haute technologie de la plus grande qualité. « NGC a toujours su bâtir sur ses succès précédents pour croître » affirme Amélie St-Amour, chargée de projet. « Chaque projet de satellite a généré une expertise et des outils sur lesquels s’est appuyé le développement du satellite suivant, à tel point que nous vendons maintenant à l’international des licences d’utilisation de notre technologie de logiciel pour satellite. »
En effet, l’entreprise a rencontré le succès notamment dans la conception du logiciel embarqué commandant quatre satellites autonomes terrestres de l’Agence spatiale européenne, tous les quatre étant toujours en opération. Deux autres satellites sont présentement à un stade avancé de développement. NGC a appliqué sa maîtrise du logiciel autonome à l’opération de véhicules
aériens sans pilote, avec le développement d’un logiciel d’autopilotage capable de détection et d’évitement d’obstacle afin d’assurer la sécurité de l’opération de drones. Avec ses partenaires canadiens, américains et européens, NGC développe également des technologies qui assureront l’atterrissage sécuritaire et de haute précision de véhicules d’exploration lunaire et planétaire.
Tout en développant à la fois son expertise et son personnel, l’entreprise a conservé au fil des années ses valeurs fondamentales de détermination, de rigueur et d’équilibre travail-vie personnelle. Elle a maintenu une atmosphère familiale, créant un endroit où chaque employé est un membre apprécié de l’organisation qui contribue quotidiennement à son succès.
L’avenir de NGC brille tout autant. « Nous avons conquis l’orbite terrestre avec plus de 40 années cumulatives d’héritage de vol sans faille » souligne Jean de Lafontaine, PDG. « Notre compétence nous a valu deux ‘‘billets’’ pour la Lune. Bientôt, de nombreux aéronefs sans pilote voleront de façon sécuritaire, commandés par notre technologie. »
NGC en 2017COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Afin de soutenir sa croissance, NGC s’est installée dans ses locaux actuels dans le Technoparc de Sherbrooke en 2016. Pour célébrer son 20e anniversaire, une toute nouvelle salle d’entraînement est actuellement en construction sur place. Les employés de NGC devraient pouvoir en profiter dès le début de l’été.
AU SUJET DE NGC AÉROSPATIALE
NGC Aérospatiale est une PME canadienne de haute technologie dont la mission est de façonner l’avenir de l’exploration
autonome avec ingéniosité, savoir et collaboration. NGC conçoit et déploie des systèmes de vision artificielle, de guidage, de
navigation et de commande autonomes pour des véhicules spatiaux, aéronautiques et terrestres. Les algorithmes, les
simulateurs, les logiciels et les systèmes intégrés conçus par NGC visent à accroître l’autonomie, la performance, la fiabilité et
la sécurité de ces véhicules intelligents, tout en réduisant leur coût d’opération. NGC travaille présentement sur des projets de
développement et validation de technologies novatrices destinées aux drones et systèmes autonomes spatiaux et terrestres.
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Pour plus d’information
Andréanne Hamel Relations médias
2995 boul. Industriel, Sherbrooke, QC, J1L 2T9 Canada
+1 819 348-9483
ngc@ngcaerospace.com
www.ngcaerospace.com
Belle reconnaissance chez MAGOTTEAUX…. le prix du meilleur fournisseur chez Mitsubishi et Hitachi IHI Corporation: fourniture de pièces d’usinage verticales dans le secteur des mines
IHI Corporation awarded Magotteaux with the Best Partner award 2020
Tuesday 9th February | 2021
Magotteaux has been a partner with Mitsubishi and Hitachi (MPS) for the supply of their vertical mill parts for many years now.
This has been a very successful partnership that is still going strong today.
Another big Japanese OEM involved in the supply of coal power plants is IHI Corporation, having more than 288 mills running in power plants all over the world.
We signed a supply agreement with them in 2019 and are also now the preferred supplier for VRM spare parts to IHI, in addition to MPS.
And one year only after starting our partnership with them and thanks to the dedication of the teams in insuring a very close collaboration in between our two companies, IHI awarded Magotteaux the Best Partner award 2020 for the supply of vertical mill parts.
En poursuivant le processus enclenché dès la fondation d’Axio environnement en 2014, les deux entreprises souhaitent continuer de profiter des synergies engendrées par leur alliance et mettre en place un modèle d’affaires centré sur des équipes de projets multidisciplinaires agiles.
Axio environnement, compagnie spécialisée en aménagement riverain et en caractérisation de milieux naturels
Marc Desmarais, directeur Axio environnement
Axio environnement exécute, chaque année, une multitude de mandats dans les domaines de la caractérisation des milieux naturels et humides, de l’aménagement de berges et de l’ingénierie des cours d’eau.
C’est grâce à son personnel hautement spécialisé en biologie, en environnement, en ingénierie de l’environnement et en géomatique, qu’Axio environnement a su répondre aux besoins d’une clientèle diversifiée de municipalités et de villes, de MRC, propriétaires riverains et d’entreprises commerciales et industrielles.
« Cette fusion complète de la filiale avec la compagnie mère s’inscrit dans la continuité du développement de nos organisations. Depuis notre fondation, nous avons offert une expertise poussée à notre clientèle. Et maintenant, nous continuerons de le faire en portant le nom d’Avizo Experts-Conseils. », soutient Marc Desmarais, directeur chez Axio environnement.
Avizo Experts-Conseils est un chef de file en environnement, ingénierie et construction
Charles Duguay, Président d’Avizo Experts-Conseils
La firme de génie-conseil québécoise fondée il y a tout près de trente ans offre ses services professionnels partout dans la province à partir de ses cinq places d’affaires.
Les professionnels, professionnelles, techniciens, techniciennes et le personnel de soutien d’Avizo Experts-Conseils réalisent des projets en mesure et suivi de la qualité des eaux, en traitement des eaux usées municipales et industrielles, en génie municipal, en développement urbain, ainsi qu’en réhabilitation de sols contaminés.
Les quelques 80 employés et employées d’Avizo Experts-Conseils sont heureux de cette acquisition et compte améliorer de façon continue la qualité de leur prestation.
« Pour continuer la croissance d’Avizo Experts-Conseils et pour offrir l’ensemble de nos compétences et de notre savoir-faire à chacun de nos clients, il était important d’intégrer les deux compagnies dans une seule entité. Aujourd’hui, nous transformons notre organisation pour qu’elle soit prête à relever les défis de demain. », explique Charles Duguay, président d’Avizo Experts-Conseils.
Un nouveau modèle d’affaires basé sur des équipes gérées en mode AGILE
Parallèlement à cette acquisition, Avizo Experts-Conseils met en place des équipes gérées en mode AGILE pour faire face efficacement à des temps remplis d’imprévus. Le personnel est groupé en équipe multidisciplinaire responsable de la réalisation de mandats d’envergure.
Le projet est piloté par M. Charles Duguay, chef visionnaire et président d’Avizo Experts-Conseils : « Nos équipes travaillent différemment. Nous utilisons une approche qui élimine beaucoup de friction. La gestion AGILE permet à chacun d’évoluer et à tous de contribuer au succès d’Avizo Experts-Conseils. »
Les professionnels et professionnelles, techniciens et techniciennes et le personnel de soutien d’Avizo Experts-Conseils offrent leurs services sur l’ensemble du territoire québécois depuis près de trente ans.
SHERBROOKE, Québec, Canada, [21 janvier 2021] — Dans le cadre du programme StartAéro 360° d’Aéro Montréal, NGC Aérospatiale bénéficie de l’expertise de CS Canada dans la certification de logiciels embarqués critiques pour la sécurité afin de proposer à ses clients un système d’autopilotage pour drone certifiable d’après la norme internationalement reconnue dans l’aéronautique, la DO-178C.
NGC Aérospatiale développe actuellement un logiciel d’autopilotage qui sera muni de fonctions d’autonomie avancée destiné au secteur des drones et véhicules aériens autonomes dont les eVTOLs. Ces fonctions visent à permettre une opération sécuritaire malgré les incertitudes et la présence d’obstacles environnants.
Soutenus par l’équipe de StartAéro 360°, NGC Aérospatiale et CS Canada ont défini ensemble la meilleure stratégie de certification tout en réutilisant au maximum les processus robustes déjà implémentés par NGC Aérospatiale dans le cadre du développement de ses logiciels de vol et de ses environnements de simulation pour systèmes spatiaux.
Amine Smires, Directeur des nouveaux programmes chez CS Canada:
« Nous avons travaillé avec NGC en toute transparence et avons grandement apprécié l’ouverture d’esprit ainsi que la profondeur technique de leurs équipes. NGC propose un véritable bijou technologique pour le secteur des drones, forts de leurs 20 années d’expérience à développer des systèmes similaires pour le domaine spatial. »
La mission s’est terminée avec la remise d’un rapport par CS Canada détaillant les recommandations en vue d’une certification. Depuis, CS Canada et NGC continuent à travailler ensemble afin de proposer à l’international un logiciel d’autopilotage de drone certifiable 100%
canadien.
« Nous avons reçu de la part de CS Canada un accompagnement personnalisé, orienté sur l’obtention de résultats pratiques et des exemples d’implémentation concrets basés sur une riche expertise en certification logicielle. Je suis très satisfait de la qualité des recommandations et suis heureux d’avoir fait appel à eux afin de nous aider à atteindre notre objectif de proposer à nos clients et partenaires des logiciels d’autopilotage certifiables ».
NGC Aérospatiale est une PME canadienne de haute technologie dont la mission est de façonner l’avenir de l’exploration autonome avec ingéniosité, savoir et collaboration. NGC conçoit et déploie des systèmes de vision artificielle, de guidage, de navigation et de commande autonomes pour des véhicules spatiaux, aéronautiques et terrestres. Les algorithmes, les simulateurs, les logiciels et les systèmes intégrés conçus par NGC visent à accroître l’autonomie, la performance, la fiabilité et la sécurité de ces véhicules intelligents, tout en réduisant
leur coût d’opération. NGC travaille présentement sur des projets de développement et validation de technologies novatrices destinées aux drones et systèmes autonomes spatiaux et terrestres.
CS Canada supporte depuis plus de 20 ans les concepteurs de systèmes critiques des industries aéronautique, défense et automobile dans leurs défis de développement, vérification et certification. Forts d’expériences sur de multiples systèmes critiques (moteurs d’avion, systèmes avionique et de pilotage autonome), ses 125 ingénieurs ont l’expertise pour rendre un système sûr et démontrer sa navigabilité aux autorités de certification.
Le programme StartAéro 360° d’Aéro Montréal a pour objectif de favoriser l’intégration et la commercialisation des technologies de rupture dans la chaîne d’approvisionnement aérospatiale. Il consiste en la mise en place d’un environnement propice à la réalisation de démonstrateurs industriels et à la commercialisation de nouveaux produits alignés sur les besoins du marché tout en favorisant le maillage de start-ups et PME.
Cette initiative est financée par Développement économique Canada pour les régions du Québec.
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Andréanne Hamel
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Vincent Besselat
Responsable des ventes
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Bureau 800, Saint-Laurent,
QC, H4R 2N1, Canada
+ 1 514 677-8462
vbesselat@cscanada.ca
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Pauline Breyton
Gestionnaire de projets
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380 rue Saint-Antoine Ouest,
Bureau 3120, Montréal, QC
H2Y 3X7, Canada
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MONTRÉAL, le 24 nov. 2020 /CNW Telbec/ – Malgré les milliards de dollars que le gouvernement du Québec a injectés au cours des dix dernières années pour accélérer la transition numérique, les manufacturiers québécois n’ont toujours pas pris le virage 4.0
Ce constat est d’autant plus préoccupant dans un contexte où ces piliers de l’économie souffrent déjà d’un sérieux problème de productivité et sont affectées par la pénurie de main-d’oeuvre.
« D’où l’importance de cerner rapidement les meilleures pratiques des manufacturières qui se sont déjà engagées dans ce processus de transformation afin de mieux comprendre les avantages et autres impacts qui découlent de ces investissements et d’identifier les défis auxquels elles sont confrontées. Le but ultime de cette démarche étant d’inspirer d’autres dirigeants et de leur fournir quelques clés pour les aider à emboiter le pas », déclare Jacques Roy, professeur titulaire à HEC Montréal et auteur d’une étude publiée aujourd’hui par le Centre sur la productivité et la prospérité – Fondation Walter J. Somers (CPP).
Menée auprès d’une dizaine de manufacturières de toutes tailles, cette étude présente des cas concrets d’entreprises qui ont adopté (ou sont en voie d’adopter) des technologies propres à l’industrie 4.0 comme la robotique, l’automatisation, l’intelligence artificielle, la fabrication 3D, les données massives et la connectivité des objets. Ces manufacturières, qui opèrent dans des secteurs très variés allant de la haute technologie destinée à l’aérospatiale à des secteurs plus traditionnels comme ceux de l’alimentation et du vêtement rencontrent, en règle générale, beaucoup de succès. Elles ont toutes une vision stratégique qui repose sur l’innovation, une vision largement adoptée et soutenue par l’équipe de direction. Si les ressources financières sont parfois un frein à la réalisation de projets, ce n’est pas le principal obstacle observé.
En effet, une bonne gestion et priorisation des projets est considérée comme un des principaux facteurs de succès.
Six conseils pour réussir son virage 4.0
Comme dans tout projet de transformation, l’équipe de direction doit développer la vision, exercer son leadership pour initier le changement et réaliser le virage 4.0.
L’élaboration d’un plan stratégique numérique est primordial pour guider la réalisation des projets d’implantation de nouvelles technologies et établir les priorités.
Il n’est pas toujours nécessaire, ni même souhaitable, de réaliser des analyses de rentabilité (ROI) très poussées. À terme, les bénéfices dépasseront largement les montants investis. C’est une question de compétitivité et même de survie.
Tout doit être connecté et intégré : les machines, les employés, les matières premières, les produits finis et ce, tout au long de la chaîne logistique, qu’elle soit locale ou mondiale.
Il faut apprendre à gérer et à analyser toutes ces données en temps réel afin d’optimiser la performance opérationnelle de l’entreprise.
« Comme l’objectif global est d’améliorer la productivité des entreprises et, conséquemment, la compétitivité de notre secteur industriel, les gouvernements auront donc tout intérêt à accompagner les manufacturières dans leur quête de l’industrie 4.0. En effet, les investissements requis sont importants et les retombées peuvent prendre plusieurs années avant de se traduire en bénéfices concrets. Ce constat est d’autant plus d’actualité au moment où il faut relancer l’économie en cette période de COVID-19 », conclut Jacques Roy.
À propos du Centre sur la productivité et la prospérité – Fondation Walter J. Somers (CPP)
Le CPP mène une double mission. Il se consacre d’abord à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme principal sujet d’étude le Québec. Ensuite, il veille à faire connaître les résultats de ses travaux par des activités de transfert et d’éducation. À propos de la Fondation Walter J. Somers En hommage au fondateur de l’entreprise Walter Technologies pour surfaces, la famille Somers a mis sur pied la Fondation Walter J. Somers. À travers différents dons, la Fondation perpétue l’héritage familial d’engagement envers la communauté et contribue à la prospérité de la société québécoise, d’abord en veillant à améliorer sa productivité, mais également en appuyant l’excellence dans l’éducation des jeunes.
Pour en apprendre davantage sur le Centre, visitez le www.hec.ca/cpp ou écrivez-nous, à info.cpp@hec.ca. SOURCE HEC Montréal – Centre sur la productivité et la prospérité
SHERBROOKE, Québec, Canada, [30 octobre 2020] — D’ici 2024, NGC Aérospatiale démontrera la capacité et la performance de son système de navigation, basé sur la reconnaissance de cratères, à bord d’une mission d’exploration de la Lune grâce au soutien financier de l’Agence spatiale canadienne.
Afin de pallier l’absence d’une constellation GPS autour de la Lune, le système développé par NGC utilise les caractéristiques de la surface planétaire, en l’occurrence les cratères de la Lune, comme repères pour déterminer de façon autonome la position en coordonnées géographiques lunaires d’un satellite ou d’un atterrisseur planétaire. Cette technologie analyse en temps réel des images prises en orbite autour de la Lune et au cours de la descente. Sans aucune intervention humaine, elle en extrait les cratères, identifie leurs caractéristiques et les compare avec une carte préstockée de cratères lunaires qui servent de références géographiques.
« Notre système de localisation pour la Lune est analogue à un GPS sur Terre. Il prévoit augmenter la précision à l’atterrissage de plusieurs ordres de grandeur en comparaison avec les capacités actuelles » affirme Jean de Lafontaine, PDG de l’entreprise.
Jean-François Hamel, gestionnaire de projet pour cette mission, souligne que cette technologie est nécessaire pour répondre aux exigences accrues des futures missions d’atterrissage sur la Lune, missions qui demandent désormais une précision meilleure que 100 mètres.
Ce projet est réalisé avec l’appui financier de l’Agence spatiale canadienne dans le cadre du Programme d’accélération de l’exploration lunaire (PAEL). L’efficacité de cette technologie de navigation planétaire a été démontrée à l’aide d’images simulées par ordinateur et avec des essais dynamiques dans le laboratoire de NGC à Sherbrooke. Cette prochaine étape vise la démonstration de la technologie dans le véritable environnement lunaire.
AU SUJET DE NGC AÉROSPATIALE
La mission de NGC Aérospatiale est de façonner l’avenir de l’exploration autonome avec ingéniosité, savoir et collaboration. NGC conçoit et déploie l’intelligence à bord de systèmes mobiles dans le but d’accroître leur autonomie, leur performance, leur fiabilité et leur sûreté tout en réduisant leurs coûts de développement et d’opération. Les systèmes mobiles d’intérêt incluent les satellites terrestres, les orbiteurs planétaires, les atterrisseurs, les astromobiles et les véhicules aériens sans pilote. Les logiciels de navigation, guidage et commande de NGC ont cumulé plus de 40 ans d’opération sans faille en orbite terrestre et ont contribué aux technologies permettant la grande autonomie, agilité et précision des systèmes aérospatiaux de l’avenir.
Le talent numérique combien ça vaut ?
La rapidité de l’évolution du monde numérique implique qu’il est critique de faire preuve de créativité afin de permettre une différenciation de la rémunération basée sur le rendement, l’expertise et la compétence.
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Découvrez les répercussions que pourraient avoir sur votre entreprise les mesures visant la fiscalité internationale proposées dans le budget de 2021.
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